4月份，加工鹽車間生產(chǎn)組織出實招，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排結合市場需求變化和輕重緩急，靈活機動組織生產(chǎn)，及時保證市場供應不脫銷和完成多個品種鹽的備庫任務。

保供出實招。生產(chǎn)班組人員兵分三路，雪花鹽結晶烘干、手工小包裝、品種鹽生產(chǎn)多線作戰(zhàn)，全面開花。嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和質量內控標準，規(guī)范生產(chǎn)操作，加強質量控制，實現(xiàn)安全優(yōu)質高效生產(chǎn)。

創(chuàng)效出實招。堅決落實公司設備維保由“外包改內包”和生產(chǎn)班組人員“三班并兩班”兩項增收節(jié)支重要舉措。預計全年可節(jié)約機電維修、班組缺員工資支出70余萬元和提高生產(chǎn)班組員工工資收入30%左右。

維保出實招。負責“內包”的原機電班人員克服人手不足等困難，有計劃、高效率、高質量檢修保養(yǎng)設備，想方設法降低設備故障率。利用生產(chǎn)線停產(chǎn)間隙“見縫插針”，修復包裝室門口地坪和全面維修保養(yǎng)滾筒篩、流化床、洗滌機等關鍵設備。（陸新好）